3C零售业上演“绝地逆袭” 宏图三胞创新转型再尝胜果
发布时间：2016-05-31来源：作者：
浏览：0 打印
字号：大中小
在如今连农村居民都能自如网购的互联网时代，零售电商的发展已进入全盛时期，各大零售电商平台如雨后春笋般涌出，与之相对应的，传统实体零售业却迎来了寒冬，无数传统零售商都面临一个无法回避的问题：电商浪潮是如此势不可挡，传统零售商未来又该何去何从？
5月25日，宏图三胞Brookstone（博斯通）进驻上海新闻发布会在上海外滩老码头惊喜开启，这意味着继今年初成功登陆南京之后，这家在美国拥有50年历史的新奇特品牌正式迈出了走向全中国的坚实步伐。在传统零售行业整体趋于低迷的情况下，宏图三胞作为3C零售巨头能够扭转困局，上演如此精彩的“绝地逆袭”，无疑是对“传统零售衰落论”的最好回击。
2016年1月1日，宏图三胞Brookstone（博斯通）南京首家旗舰店盛大开业，开业首日，仅600多平米营业面积的门店就创下了单天销售额突破900万的记录。首家旗舰店的成功，也为随后亮相的南京其他门店营造了良好的口碑影响 ，进一步扩大了宏图三胞Brookstone连锁扩张的影响力。四个月后，在“2016年度LePar合伙人峰会”上，宏图三胞又凭借优异的线下渠道表现，摘得2015年度“乐视销量天王”桂冠。
这些丰硕成果，都是宏图三胞逆势而上的最佳佐证。然而让人好奇的是，宏图三胞究竟是如何做到的？
“永远不变的是永远在改变。”要寻找宏图三胞逆势而上的制胜秘诀，Brookstone中国董事长、宏图三胞总裁辛克侠的这句话应该是最标准的答案。在辛克侠看来，中国传统企业面临的压力不是因为互联网太厉害，而是因为传统企业自身的管理模式和经营能力太落后。他认为由人口红利、改革红利、市场需求增长的红利、产业爆发的红利等给企业带来的高增长是不可持续的，当企业发展到一定程度，其商业模式在行业内失去了差异化竞争力，此时就要去转变。正如三胞集团董事长袁亚非所说，所谓适者有寿就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。
宏图三胞的改变其实早已开始。2014年6月，三胞集团联合赛领资本合作收购运营Brookstone，将这个美国新奇特产品品牌+渠道品牌商带到中国，利用自身渠道优势，帮助其开拓中、美市场，在中国打造新奇特产品连锁品牌。新鲜血液的注入，给三胞集团带来了孜孜不竭的产品创新能力、独特的供应链系统以及体验式的销售模式，彻底颠覆了宏图三胞积累了15年的3C产品零售架构，帮助宏图三胞实现了全面转型。
在长达16年的成长历程中，宏图三胞一共经历了4次创新发展和转型升级。2000年，宏图三胞从PC大卖场起步，接着成功实现PC产品全国连锁销售，然后随着宏图三胞门店产品品类不断增加，宏图三胞PCMALL亮相。在这三个阶段中，宏图三胞的增值服务功能不断完善、销售模式不断创新，从单纯的PC类产品销售者，演变为3C全品类产品销售商；从单纯的组装电脑服务提供者，升级为包括PC、通信为主的3C系列产品的安调维修服务提供商。从中我们不难看出，宏图三胞一直紧跟市场的发展而发展，根据市场的需求不断转型。
如今，面临全新的市场格局，宏图三胞勇于“清零”，全面开启转型发展4.0时代，从PCMALL转型为宏图三胞Brookstone，在产品、门店、服务、专业化、全渠道五个方面全面开启战略转型。宏图三胞Brookstone业务全面覆盖新奇特产品、智慧生活产品、智能工作产品、智能穿戴、无人机、机器人、众筹众创产品等领域，同时正式推出“修好了”这一个3C+新奇特智能产品销售服务品牌，服务内容也将从过去的产品安装调试、维保维修升级延展至玩家培训、智能帮教、服务金融、O2O全渠道服务等。
在定义零售业发展新模式方面，三胞集团董事长袁亚非曾表示，凡是单纯满足物质需求的商业模式终将被线上取代，而能够满足精神消费需求的商业模式在线下才有存在的意义。转型之后的宏图三胞，能够为广大消费者提供更好的产品、更优的服务，以及更多的精神价值和体验价值。
当整个中国大谈电商、资本着迷于O2O新型产业时，宏图三胞与众不同的创新转型之路更是值得寻味。宏图三胞的第四次战略转型已经为我们描绘出了中国3C零售商业转型的新蓝图、新模式，这将对中国的零售市场产生深远的影响。
6月9日即将开业的宏图三胞Brookstone上海徐家汇旗舰店值得期待，相信会给上海消费者带来全新的视觉、触觉体验，让大家真正感受到身边容易的惊喜。
