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      随着三胞加速转型变革，快速变化的商业环境带来了前所未有的挑战与机遇。企业的变革需要能够引领变革的领导者，三胞亟需培养与发展一批有雄心、有抱负，与企业共成长的领军人物，勇于担当企业重任，引领团队前行。

      经过三胞管理-(首页)bwin官网入口半年多的酝酿筹备，11月3日，三胞明星培训项目“鹰计划”体系的“顶层设计”——第一期“雄鹰计划”项目暨三胞体系高级管理干部高潜学习班首次揭开面纱。据介绍，“鹰计划”是由三胞管理-(首页)bwin官网入口推出的人才发展与加速培养项目，包括千人计划、雏鹰计划、飞鹰计划、战鹰计划、群鹰计划、雄鹰计划。其中，“雄鹰计划”是非常重要的三胞全球领导人项目，致力于人才选拔，领导力培养，商业成果达成，以及智库分享。此次“雄鹰计划”分为ABC三个单元，项目内容以领导力为核心，增强学员保持高业绩的商业智慧，提升学员引领组织进行快速创新变革的能力。

      “雄鹰计划”启动仪式上，三胞集团董事长袁亚非表达了对学员的要求和期望：受多大委屈，撑多大胸怀，有多大情怀；想多大格局，做多大布局，成多大作为。

      袁亚非强调，想要成为一名合格的领导，先要学怎么做人。首先，永远不要抱怨，forever positive, never negative。同时，要心胸开阔，有了心胸才会有情怀，有了情怀才会有格局，有了格局才有了布局，有了布局才会有好的结局。最后，“亲君子，远小人”，要跟正直，善良，聪明的人交朋友，在很大程度上，和什么人在一起就决定了你会是什么样的人。

      VP高端论坛环节，三胞集团高级副总裁仪垂林分享了三胞投资并购的经典案例；三胞集团副总裁施长云分享了三胞管理之道；三胞集团助理总裁、三胞管理-(首页)bwin官网入口常务副院长崔春兰向大家详细介绍了“鹰计划”体系的全局图景，并表达了对首期“雄鹰计划”的殷切期待。崔春兰表示，企业的变革需要能够引领变革的领导者，希望通过雄鹰的平台能够把来自各个平台的中外高管连接起来，实现人员的协同；通过解决集团经营管理中的问题，增强业务的协同；希望通过“雄鹰”的平台打造一只乐于拥抱变化、勇于创新变革的复合型管理团队。

      2天半的户外学习中，学员参与了一场精心准备的“正念领导力工作坊”，来自麦肯锡的老师余天雯引领学员们围绕 “明确意义”“调整视角”“建立关系”“管理能量”“积极参与”5个维度展开讨论，参与系列互动活动，努力提升个人修为。

      学员们要做的第一件事是“明确意义”。每位学员都需要绘制一张属于自己的人生地图，通过和队友分享生命中起起落落的故事，探讨人生的意义。这部分的讨论迅速拉近了学员之间的距离，也为接下来调整视角、付诸行动等环节指明了方向。

      在“调整视角”部分，学员们各自回想一件成功的经历，并列出促成成功的诸多因素，通过多视角探讨，学员们发现，坚持、勤奋、乐观、果断等内部因素，相比于关系、借力等外因，在成功的路上有更高的价值。

      在“建立关系”部分，学员们被要求绘制自己的关系地图，将职场关系、个人关系形象地展示出来，如果“利我关系”远超过“利他关系”，也许我们应该深思一下自己现有的关系网络。学员们通过小组讨论相互传递处理关系的“智慧经”，外国学员现场分享了有关文化差异和跨文化管理的看法。

      “管理能量”的学习场景化、生动化。学员们进行了一系列亲密的互动：为队友捶捶肩、捏捏背、给彼此一个真心的拥抱……中外学员们手拉手，围成一个圈，倾听彼此的心声，感受真诚的能量在流动，在欢声笑语中，相互传递一份正能量。

      最后，每一位学员都做到了“积极参与”。日出时分，学员们来到紫金山上，学习三胞特色的十二式太极拳。 4位海外学员此前对太极并不熟悉，在一个小时的练习中，他们和中国学员一起，感受了三胞文化的独特魅力。华灯初上，学员们转战新街口三胞广场，观赏灯光秀，体验Hamleys和Brookstone的产品和服务，加强对三胞海内外业务的理解。“积极参与”几乎贯穿了“雄鹰计划”的所有的环节，一个眼神、一句讨论、一个拥抱、一抹微笑……都是积极参与的印记。

      11月6日，学员回到三胞总部，参加了一场以零售为主题的“三胞智库分享会”。在会议开始，学员们观赏了董事长袁亚非在11月4日举行的2016全零售大会上的讲话视频，聆听最新的零售业咨询与观点，领悟商业智慧。

      三胞集团副总裁卜江勇，宏图三胞CEO辛克侠，广州金鹏总裁陈瑾，宏图地产总裁凌翔通过视频送上对“雄鹰计划”的祝福。House of Fraser UK董事长、Brookstone US董事长Frank Slevin从英国为学员送上了精彩的视频讲话，他将中西方文化相结合，分享了关于领导力的思考和践行。

      乐语通讯CEO朱伟带来乐语的转型真经，他介绍，80、90后成为主要客户群，消费者需求从物质消费变为多元化的精神消费，乐语通过实现场景化、互联网化，成功从一家传统通信企业转型成为互联网企业。

      宏图三胞副总裁刘萍分享了宏图三胞店面标准化、可复制的“转型经”，宏三在转型过程中发扬了“一个馒头跑十里路”的精神，先后解决了产品、运营、市场的诸多问题，收获了学员们的点赞。

      House of Fraser UK的CCO（首席客户官）David Walmsley、House of Fraser中国总裁孔军分别介绍了他们锁定的目标客户，以及吸引客户的核心策略，分享了HOF的品牌理念，以及推广自有品牌的全球策略。

      令组织者们十分欣喜的是，听完几位同伴的分享后，学员们主动提出进行互动讨论，现场气氛十分活跃。有的学员抛出疑问，有的学员独辟蹊径提出新的视角，4位外国学员也多次提问，并从中西方经营理念着手，与中方学员展开头脑风暴，相互汲取智慧。相较项目启动第一天，现在的雄鹰团队已经是一只初具默契、勇于前行的团队，这无疑为接下来B、C单元进一步的协同作战提供了很多灵感，也打下了良好的基础。

      雄鹰计划作为重要的领导力项目，提供了跨文化沟通的平台，提供了一个协同的机会，将对三胞未来的协同发挥重要的意义和影响，对推动组织发展贡献独特的价值。来自集团和平台的伙伴们得到机会真正地去贴近、了解彼此的业务，学习对方的所长，竖立全局视野。

      本次“雄鹰计划”促进了跨国文化沟通，首次来到三胞参加项目的4位海外高管感受到了三胞集团对于外籍员工的关怀，面对语言、文化、地域的差异，国内外伙伴携手共进，传递出满满的One Sanpower正能量。

      为期近4天的雄鹰计划A单元顺利结束，接下来B单元将在2017年1月推出，这29位高管将再次团聚，切磋技艺，燃烧智慧，接受真枪实弹的考验，他们将携手踏上一段全新的心路励程。