打造学习型组织—宏图三胞变革文化工作坊
发布时间：2017-10-19来源：作者：
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10月13日，为了更好地助力宏图三胞新零售模式的变革，提升变革领导力，打造持续的学习型组织，在集团与三胞管理-(首页)bwin官网入口的关心下，-(首页)bwin官网入口崔春兰执行院长、宣超老师为宏图三胞文化变革带来了一场变革之旅。
所谓变革，不是单纯的组织结构或流程的改变，而是让整个组织充满活力，再次腾飞的过程！此次变革文化工作坊共分为：回顾变化—拥抱变化—谋划变化—启动变化4个篇章。
作为一支多元化团队，参与首批工作坊的有来自宏图三胞创业初期、也有推动过往多次变革发展、还有对后期转型有巨大推动作用的“老中青三代人”。呈现出宏图三胞的老人在不断进步，大批的优秀新人也在融入企业的良好发展势头。
回顾变化
回忆起那些印象深刻的变革故事，老中青三个时代的宏图三胞人，如数家珍，历历在目。老宏图三胞人对过往变革成果自豪，中时代宏图三胞人对变革意犹未尽，新生代宏图三胞人对变革跃跃欲试。
一个个故事与成果的诉说，串起了一部宏图三胞人“向上”的发展史，也让大家感受到了宏图三胞人所特有的优秀的变革DNA。
拥抱变化
在崔春兰解读了拥抱变化的过程后，大家一致认可，在零售改革的浪潮中，为了更好地应对外部不断变化发展的商业环境，把握新零售的命脉，创造更多的商业价值，拥抱变化是必要的，也是必须的。
宏图三胞CEO 杨帆亲临工作坊现场，为宏图三胞2018年的战略规划指引了方向。
谋划变化
拥抱变化实则是为了更好地谋划变化，在优秀宏图三胞管理团队的群策群力之下，我们的团队梳理出2018年度必须打赢的战役，真正的做到让每一个管理者为企业发展出谋划策。
启动变化
当有了清晰的主攻方向，列举出宏图三胞2018的关键举措后，要进行的就是工作任务分解了，抓住主要矛盾，列下打赢战役所需要的行动计划，成功自然也就不远了！
一个有效的项目实施后的推动是必不可少的，如何将变革策略转化为具体措施，崔春兰也是丝毫没有懈怠的，积极引导大家拟定行动计划，提供任务分解建议。
除了专家提出建议，学员的行动分享是确保项目后期得以推进的重要方面。经过讨论，核心部门的关键岗位人员也结合了2018年的关键举措进行了工作承诺。
为期一天的工作坊圆满结束后，作为首批参加的学员，大家感慨颇多，既感慨文化变革的重要性，也意识到通过后期推进确保变革持续性的重要。
在此，特别感谢三胞管理-(首页)bwin官网入口对于此次“宏图三胞变革文化工作坊”的大力支持，也期待更多的优秀宏图三胞人加入下一期的工作坊中。
