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知耻而后勇——袁亚非年终大会讲话

发布时间:2021-02-26来源:作者:
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      大家都知道三胞这两年出现了流动性危机,毋庸讳言,危机虽然有外部因素的影响,但主要还是内因造成的。20多年来,三胞从白手起家到上千亿规模,前面一路走得太顺,我个人好大喜功,想法与现实之间的差距太大,认知水平和心态没有跟上企业发展的规模和速度,企业的现代化管理和运营能力也有所欠缺,导致出现了这次危机。这两年多,我日日夜夜深刻反思,深感惭愧,从心底知错、认错、改错。

      新时代,新三胞。近几年世界风云变幻,国家经济结构转型升级,从企业微观来说也需要顺应大势,进行战略调整。原来我们跑得太快停不下来,所以重组对我们来说也是一个契机,是一次换血的过程,让我们能够慢下来,瘦身健体,踏踏实实抓好经营,这样才能行稳致远。

      所以说,一切都是最好的安排。为了从前的“因”,我们应该吃这些苦;为了将来的“果”,我们必须吃这些苦。苦尽才能甘来。


我们的改变

      这两年,我们经过反思做了很多改变:

      经营上反思过去贪大求全,今后要完全以利润为导向,做专、做强才是首要的,其次才是规模。两年多来,我们积极采取措施“瘦身健体”,处置了英国House of Fraser、Hamleys、美国Brookstone等低效资产以及其他一部分非大健康类主业资产,进一步聚焦健康主业,现在我们已经没有不赚钱的企业了;同时大幅减员降费,集团总部的编制缩减了2/3,费用支出比危机前降低70%以上,全球员工总数从原来10多万人降至4万人。未来,我们能瘦身的地方还要继续瘦身,能处置的资产要坚决处置,当然是要在债委会的统一领导下;继续提倡一人多岗,信息对称,精兵强将,坚决不搞层层设岗,部门壁垒,叠床架屋。

      管理上反思过去“一言堂”,成立集团决策委员会。进一步推进扁平化管理,强化业务导向,下属企业一把手加入集团执行委员会。更加尊重专业,设立六大专业委员会,对重大事项提供专业参谋意见。我们一定要接受过去的教训,强抓合规,成立集团企业战略经营管理总部,涵盖战略、预算、法审、审计、投资、组织、绩效等职能,真正从生意逻辑去帮助、服务下属企业。以经营为导向、拿数字说话,每个季度必须按时召开经营分析会。以后下属企业每周都要上报经营周报,战管部门梳理后发到决策委员会群里,决策委员会的每个成员都要动脑筋、想办法,主动作为。当领导的就是要为下属企业发现问题、解决问题,否则就不要当领导!

      我们还要进一步推动全体系数字化转型。这是我一直以来的梦想,提了多少年一直没搞起来。

      首先经营要数字化转型。我们的脐带血储量占全球的一半,拥有大量的新生儿数据,我们还有中国两千万的老年人数据,再加上凡迪、天问和百货等也有大量的客户数据,这些数据如果协同起来、应用起来,会产生的价值将是难以估量的。

      其次,管理上也必须数字化转型。企业之间信息系统、数据系统必须打通。要设置一个网上匿名社区,员工可以在上面骂我骂领导骂任何人,对公司有什么不满、有什么真心话都可以在上面说,可以选择匿名,也可以实名,大家都可以看。每周上面的内容集团助理室要打给我看。


我们的坚持


      有一句话说,“不是因为相信而坚持,而是因为坚持而相信”。这两年多,我们对这句话的体会更深了,即便是在我们最困难的“至暗时刻”,无论是新同志、老同志,我们都坚持住了,挺住了。

      我们的重组团队,与政府相关部门、战略投资者、债委会及各债权人反复沟通、协商、谈判,夜以继日推进债务重组工作,现在三胞债务重组方案已经出台,只待债权人的表决。

      在经营方面,因为集团危机的影响,这两年我们下属企业面对的压力也是前所未有的,但是我们的干部、我们的企业没有让人失望:

      无锡光电缆厂,所有银行账号一度被全部查封、冻结,员工主动拿出工资借钱给公司买原材料,保证生产、交货,完成了经营目标。

      徐州新健康医院,前后投入十六七个亿,盖到一半遇到集团危机,资金枯竭,工程停工,我们的领导干部两次借钱给公司把医院建成。没钱买设备、没钱搞装修,有的领导、员工自己垫钱先买、先搞,终于顺利通过了三级医院验收,在去年12月正式开业。

      上海凡迪基因公司,受集团危机影响,资金短缺,最困难的时候连员工工资都发不出来,现任凡迪总经理张宇萍临危受命,接手凡迪基因后日夜奔波跑业务抓管理,在最困难的时候自己掏钱垫付员工工资,目前凡迪基因的局面大有改观,巾帼不让须眉。

      这就是我们可爱的三胞人。

      毛主席讲:“红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。”我们三胞很多员工,也都有这样对重重困难视之若泥丸、履之如平地的精神和能力,这也是我们对重组、对未来充满信心的坚强依靠!


我们的信心


      对于未来我们充满信心。我们有省市政府的支持,有战投的帮助,有债权人的理解,还有一支打不垮的团队,前面的教训就是我们今天的财富,我们更有优质的具有弹性的资产。

      我们是全球最大的脐带血干细胞储存及应用企业,拥有全球一半的脐带血干细胞储量。虽然去年业务开展受疫情影响很大,但业绩下降幅度并不大,可以说,这都是员工们辛勤工作换来的成果!山东脐带血库年利润近8亿。还有北京、浙江、广东三个库也有不俗的表现。Cordlife作为东南亚最大的脐带血库企业,在东南亚10多个国家和地区开展了脐带血干细胞储存业务。

      我们拥有全球领先的细胞免疫治疗癌症的药物。普列威(Provenge)作为美国FDA首个批准上市的细胞免疫治疗药品,是全球唯一的前列腺癌细胞免疫治疗药品,2010年在美国上市销售,每年利润近1亿美元。在去年新冠疫情肆虐美国,几乎不能接触病人的情况下,业绩下降幅度仍远远好于我们的预期。在这里,我们要感谢美国丹瑞(Dendreon)700多名当地员工的努力。现在丹瑞正在开发的前列腺癌早期适应症产品Provent,相当于一种前列腺癌症疫苗,与FDA沟通效果良好,未来批准上市后将为Provenge带来更大的市场空间。同时我们正在积极推进Provenge国内新药注册上市,进展积极。

      我们拥有全球领先的居家养老服务企业,在中国和以色列服务老年人口超过2000万人。疫情影响下,在去年上半年有三四个月的时间上门业务基本停摆的情况下,我们安康通1万多名员工千方百计抢业绩,努力完成考核指标。特别值得一提还有以色列纳塔力(Natali),因为疫情的原因,以色列三度“封国”,但在我们以色列9000名员工的努力下,仍然保持了业绩的基本稳定。除了居家养老以外,未来我们还要大力发展长护险业务和机构养老业务,到今年底要争取达到2万张床位总数。

      我们的康养资源优势得到各地政府、很多央企、全国前十房企和社会各界认可,以IP输出的轻资产模式推进康养产业对外合作,2700亩的三胞集团长株潭城市群(昭山)生命康养融城社区项目已经签约。另外还有多个项目正在推进中。

      我们在南京新街口核心商圈拥有两家百货商场,在新冠疫情对线下零售造成的巨大冲击下,新百百货商场率先企稳回升,业绩恢复比行业、比同区域商场快3-4个百分点。

      我们还是王府井第二大股东,我们还有大量核心地段商办物业……

      以上种种,都是我们重组、还债和未来发展的坚实基础,只要能抓好这些核心业务的发展,我们的重组就一定能够成功。所以,业绩!业绩!业绩!年初制定的年度业绩目标,原则上不予调整,大家不要找原因、找借口调整指标,该是什么数字就是什么数字。

      另外,公司现在正处于困难时期,还没有恢复正常,希望大家能够跟企业共克时艰,坚持,坚持,再坚持。下面员工的工资我们要保证,但希望领导干部绩效奖金能够少拿一些,按0.5的系数来,当然,底下经营企业的还是按企业实际情况来。希望大家理解公司,等公司恢复正常经营发展了,一定会补偿大家。

      老话说,前途是光明的,道路是曲折的。勤俭节约、艰苦奋斗,不只是现在纾困、重组的时候我们应该有的精神;更希望我们纾困、重组未来成功了,这种精神也要内化为三胞的基因。只要有这样的基因、这样的精神,我们就没有过不去的坎儿,没有还不掉的债!再次感谢三胞所有员工!真诚地说一句:你们辛苦了!

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