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【人民政协报】民企应抓住机遇更好发展 ——访全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非

发布时间:2015-02-02来源:人民政协报作者:南苏
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      2014年,对于取得不俗成绩的三胞集团而言,是波澜壮阔的一年。

  这一年,三胞集团主动适应经济新常态,顺应发展阶段新变化,全面加速推进国际化发展步伐,呈现出多元快进、海外并购、产业协同、管理转型的新态势、新局面、新常态。

  这一年,三胞集团总资产突破700亿元,年销售总额达到800亿元,全球员工总数80000人,海外员工20000人。

  这一年,三胞集团连续11年入围了“中国企业500强”,位列第188名,并被全国工商联评为“中国民营企业500强”第27名、“中国民营服务业企业100强”第9名。

  “认识新常态,适应新常态,引领新常态,不但是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑,也成为民营企业审视自身发展战略、寻求未来发展机会的新坐标。”全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非对记者说。

“面对中国经济发展的新常态,民营企业应该如何应对挑战、抓住机会,实现更好发展?首先,企业发展的观念必须要改变;第二,要站在国家的高度思考企业发展;第三,通过“走出去、引进来”,提升企业核心竞争力。我是这么想的,三胞集团也是这么做的。”袁亚非这样总结道。


企业发展的观念必须要改变

  “企业发展的观念必须要改变!”袁亚非坚定地说。

  第一,企业依靠资产增值来盈利的模式一定要改变。袁亚非说,过去的五年,中国的货币增量占世界50%。中国的货币存量已经占世界30%,是美国的1.5倍,也超过欧盟整体。货币超发导致了资产价格的泡沫,而很多企业都依靠资产升值赚了钱。但随着国家经济结构的转型升级,那样的时代已经一去不复返了。

  “这是我从十八大以前一直坚持的观点,所以,在‘十八大’前三年,三胞集团没有拿过一块地,并先后出手了包括南方高科手机厂、宏图高科DVD、佛山电缆厂、海南电缆厂等一些当时看好的制造业,为近两年企业的并购扩张积累了大量资金。”袁亚非说。

  第二,互联网思维将改变世界,所有企业都必须适应。袁亚非说,互联网思维的本质,就是“用信息对称的手段,实现信息不对称的价值”。随着科技的进步,人们要想实现某一方面的信息对称,是越来越容易了。但是信息对称本身并没有价值,如何从信息大爆炸的庞杂数据中,找到信息的不对称,为客户提供价值,才是未来所有企业的生存之道。无论线上还是线下,都必须具备这样的“互联网思维”。

  三胞集团收购拉手网,也正是基于这样的考虑。

“术业有专攻,三胞的线下企业并没有互联网基因,三胞也从来没有考虑过以自建的方式去大规模发展互联网业务。但三胞线下所具有的强大的供应链能力,恰好是拉手网最大的短板。基于是同一个控股股东的原因,三胞旗下的宏图三胞、乐语通讯、南京新百、美国Brookstone和英国HouseofFraser等将率先与拉手网开展线上与线下协同的业务合作。”袁亚非进一步说道,我们绝不希望拉手网只是三胞的拉手网,我们希望以开放的心态引入战略投资者、战略合作者,让拉手网与全社会的3C(计算机(Computer)、通讯(Commu-nication)和消费电子产品(ConsumerElectronic)三类电子产品的简称)、百货及其他线下零售与服务企业开展合作,最终把拉手网打造成为全球最大的独立第三方O2O平台。


站在国家的高度思考企业发展

  “站在为国家解决问题的高度,去思考企业的发展方向,其实就是企业最大的商机。比如人口老龄化、地区发展不平衡等问题,既是我国经济发展的劣势,也意味着巨大的市场潜力,更是对企业的巨大商机。”在商界打拼多年的袁亚非如此感悟。

  袁亚非认为,我国已经进入了人口老龄化社会,养老产业已经成为我国的“朝阳产业”。

  “我们在三年前收购了上海最大的居家养老服务公司———安康通(CMO),又在2014年收购了以色列最大的远程医疗和居家养老服务公司Natali,我们将引进全世界最先进的养老服务技术和模式,为中国的广大老年用户提供专业化的服务。”在袁亚非的带领下,三胞集团总是走在时代潮流前沿。

  “另一方面,抓住改革的热点,也是企业谋发展的重点。”袁亚非说,比如医疗体制改革,国务院试点公立医院改制,三胞集团抓住政策机遇,敢于“吃螃蟹”,参与了徐州市第三人民医院的改制,正式进入医疗健康产业,“这是中国未来极具发展潜力的产业”。

“再比如教育体制改革。”三胞集团虽未涉猎,但袁亚非也有自己的想法。“国家逐步放开对民间办学的限制,有条件的民营企业和-(首页)bwin官网入口可以合作办学,只要做到公共利益与商业利益的平衡,企业既能从教育产业的发展中获利,社会也能从教育事业的发展中受益。”


打铁还需自身硬

  袁亚非将三胞集团的主业定义为“以信息化为特征的现代服务业”,而零售业就是其中最核心的部分。

  “零售是我们的基因,是我们现在的主产业,也是我们未来要继续坚持发展的。打铁还需自身硬,要在未来的激烈竞争中取胜,还是要加强自身的实力。”

  近几年,中国电商的发展对国内的传统零售业造成了巨大的冲击。但是反观欧美等地,电商对零售业的影响却十分有限。袁亚非向记者揭开了其中的“奥秘”。

  “一年前,我在美国看到一家企业,叫MicroCenter,卖计算机的,他们总共有30家店,一年的销售额将近15亿美元。台式机、DIY的业务都在增长。为什么呢?因为他们专业,能给客户带来价值。那么,为什么电商在中国的影响这么大呢?这是因为,中国的零售本身都是粗放型的,没有价值——生意的本质就在于是否能给客户带来价值。”

  去年4月,三胞集团控股的南京新百收购了英国的HouseofFraser(简称HOF)。“通过国际并购,走出去、引进来,就是三胞集团快速提升企业核心竞争力的重要手段。”袁亚非笑着说。

  据了解,HOF是一家有着165年历史的老百货公司,拥有丰富的百货行业经验和供应链资源,在自有品牌和买手制方面有成熟的运营模式,两者合计销售占比50%,毛利率35%到40%。

  袁亚非说,中国的百货商场长期以来基本上是供应商招租模式、扣点管理,供应商付了入场费,把产品定了高价,再打折,无法为消费者提供真正的价值。南京新百要实现联营招租向商品服务的转型,就必须借鉴和学习HOF的经营管理经验。

  “根据我的计划,HOF今年就会在南京、重庆等开设第一家门店,并入驻南京新百商场。而HOF的跨境电商平台还将在上海自贸区落地。我的目标是,明年南京新百自有品牌和买手制规模达到5%的比例。”袁亚非信誓旦旦显得胸有成竹。


      来源:http://epaper.rmzxb.com.cn/index.aspx?date=2015-01-30&verOrder=06&banzi=5&paperType=rmzxb




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