【华夏时报】袁亚非：三胞“王大妈”模式 走向全球
发布时间：2018-03-06来源：作者：
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在三胞集团总部大楼的大厅里，一幅手书标语赫然醒目：“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”。今年已经54岁的袁亚非出现在这里的时候，大多穿着他标志性的休闲西装，并配上不打领带的白衬衫。
实际上，这种半正式的风格，也可以在与袁亚非的交流中体会到。在与《华夏时报》记者的交谈中，袁亚非说话直爽坦率，幽默风趣，让采访氛围和谐轻松。
1993年从政府机关辞职下海创业，袁亚非在三胞集团的发展过程中，一直扎根实业，致力于商业模式的不断创新，推动企业转型发展。近年来，在国家“一带一路”倡议下，袁亚非带领三胞集团借力世界经验，促进国内产业转型升级，使中国有望在细胞免疫治疗、养老领域实现跨越发展。
风起于厕所边
袁亚非是典型的“92派”。受邓小平南方谈话感召，1993年袁亚非辞去了南京市雨花台区机关秘书的职务，正式下海。在一次偶然的机会中，他抓住了“从深圳倒计算机配件到珠江路卖”的商机。
“做生意肯定要人流，人越多的地方越好，就像我创业的时候是卖电脑，第一件事就是跑到电脑城里去。”袁亚非如此解释他首选珠江路电脑城落户的原因。
当记者问他当时选铺在电脑城厕所旁边是否是有心为之时，袁亚非一口否认：“什么有心为之，因为穷！”
袁亚非说，当时电脑城所有的电脑铺面都很贵，唯一靠厕所的那一间租不掉，因为臭，但是价格便宜，40平方才1万多块钱1年，“所以我就用1万多块钱租了那个铺，在上厕所的那个走道牌上写上了‘三胞电脑’的招牌。大家都要上厕所，三胞电脑的招牌也成了电脑城最吸睛的广告牌。半年以后，我就把这个电子城一半的铺面租下来了。”
袁亚非的秘诀，是出奇制胜和利用信用。
作为曾经的华东电子第一街，珠江路电脑城的人流量无疑符合袁亚非的要求，但是电脑城商铺林立，竞争十分激烈。如何在这些商铺中脱颖而出？
袁亚非走了一步别人想不到的棋——每周花100元为自己的产品在报纸上做广告。他成为南京IT行业第一个吃广告螃蟹的人。广告词他至今记忆犹新：“三胞电脑≥兼容机世界，≤全市最低价”，后来又改为“≤全省最低价”、“≤全国最低价”。掌握了低价利器和宣传阵地，后来者袁亚非的生意很快门庭若市，订货电话应接不暇。
“1万块钱租店面，5000块钱打广告，我还剩下5000块钱，那5000块钱去干啥呢？”袁亚非的眼神透露出商人特有的精明，“我去赊货，赊了5万块钱的货，结果一个星期就卖完啦；卖完以后，我拿5万块钱很快还给人家，接着赊了50万的货，当然很快50万的货在一两个星期之内都卖完啦；然后我又开始拿着50万的钱，赊来500万的货。”
先极致，再跨界
袁亚非是一个不断鞭策自己学习的人，而爱学习也成为他事业不断扩张的奠基石。
2000年底，袁亚非在南京开设了宏图三胞的第一家门店，800平米的单店营业面积，现场“明厨明档”的电脑生产线，“不高兴就退货，价格高就退货”的“九大承诺”，在没有“三包”服务的当时，令全国电脑业咋舌不已。
而这是袁亚非借鉴融合了沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）以及麦当劳（McDonald's）的成功经验，形成的一种独特的大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式——“WDM”模式，他开玩笑地称这个模式为“王大妈”模式。
袁亚非很钦佩上述3家企业，他认为沃尔玛物品齐全，给顾客感觉很舒服；戴尔代表简单和直销；麦当劳代表标准化的管理模式，而他则将三者的特点结合起来，开了家真正把电脑当作生活用品销售的宏图三胞。这种将电脑标准化连锁销售的模式，引领了当时中国IT销售的重大变革。
2004年以后，袁亚非带领企业进入稳定快速的发展期；2005年，三胞集团重组了江苏省第一家信息产业上市公司宏图高科；2009年，三胞收购广州金鹏；2011年6月，三胞成为南京新百的第一大股东。
时隔数年，三胞集团已经成为一个跨百货、3C、养老、医疗、金融、地产等多个行业的多元化企业集团，“什么是跨界？跨界就是协同，互联网社会，你必须要在某个领域做到最大、最专业，然后才可以跨界。”袁亚非总结称，三胞的逻辑就是：先极致，再跨界。
开启国际化，用未来定义未来
“十八大召开前的3年，我始终在做一件事，就是不断地出售大量重资产业务。”袁亚非透露，他判断的依据很简单，因为中央明确提出要转变经济发展方式，经济发展要从投资拉动型向消费驱动型转变，那么企业也必须转型，那种资产价格暴涨的企业发展模式一定是难以为继的，“因为这些，三胞集团积累了大量的现金，也就有了后来的收购。”
2013年9月，国家提出了以“共商、共建、共享”为原则的“一带一路”倡议，响应国家“走出去”号召，三胞集团2014年开启了国际化步伐。
在三胞集团企业展厅的“三胞大事记”中，其中一部分是三胞集团、旗下企业及战略合作伙伴近年来的海外并购：英国老牌百货House of Fraser、以色列养老服务企业Natali、美国新奇乐连锁品牌Brookstone、英国知名玩具店Hamleys、首个及唯一被美国FDA 批准的前列腺癌细胞免疫疗法Provenge等。
“Future defines future，用未来定义未来。世界上最好的东西就是我们未来的方向，那我们就把未来的东西买过来，然后用来建立自己的未来。这就是三胞逻辑。”袁亚非解释，三胞积极参与“一带一路”建设，通过布局全球渠道，不仅要把海外好的品牌、先进的技术和服务带进国内，促进国内的供给侧结构性改革，也推动了“中国智造”和“中国品牌”走向世界。“我们海外并购的企业都是和我们国内企业相关的，也是我国相关产业未来的发展方向。三胞集团通过并购国外优秀企业，引进其先进的运营模式和管理系统，对国内企业的转型升级起到助推作用，快速实现跨越发展。”
袁亚非告诉《华夏时报》记者：“我们不可能老坐在家里闭门造车，我们要借助外力，学习人家先进的经验，我们‘走出去’买了别人的企业，更重要的是买了别人的方法论，买了别人的系统，反过来对国内的商业进行升级换代。”
对于海外并购后的管理问题，袁亚非有自己的“杀手锏”，那就是“中国传统儒家思想与西方现代管理相结合”，“在跨文化管理上，三胞首先遵循的是尊重这一原则，多元文化之间相互尊重；其次，我们遵循的是业务协同原则，并购之后，三胞强调更多的是产业与产业协同、模式与模式互补、资源与资源共享，而不是融合，妥善地处理与并购企业之间的管理和文化差异。”
“如果国家不发展，我有天大的本事也没法发展。”在采访中，袁亚非多次感叹国家发展带来的机遇，“三胞集团的成功并不是我个人有多大本事，主要得益于生在中国这个伟大的国家和改革开放的伟大时代。中国经济高速发展，才有了今天的三胞。”
